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新聞動態(tài)
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踐行以人為本 保障員工利益
2013-08-08
在楓丹五年發(fā)展歷程中，本著企業(yè)利益與員工利益相和諧、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧、企業(yè)責任與社會責任相和諧的管理理念，踐行以人為本，從員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促和諧，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。
清償欠債，穩(wěn)定人心。企業(yè)改制后，楓丹公司拿出1219.4萬元，繳清了原咸寧公汽歷年拖欠的員工養(yǎng)老保險費及退休、內退人員醫(yī)保費，償還了職工集資款，補發(fā)了下崗職工生活費。為了讓更多的下崗工人上崗，董事長周金華提出“一個都不能少”，只要愿意上崗的，盡量安排上崗。楓丹重新招聘上崗的還是原老公汽職工，還是原管理人員，還是原領導班子，此舉贏得了人心，穩(wěn)定了人心。
保障權益，留住人心。公司把保障員工利益放在突出位置，和所聘員工重新簽訂了《勞動合同》；辦理了“五項”社會保險，并且逐年調整提高了“五?！崩U費基數(shù)；還購買了全員《團體意外傷害險》，已經有員工享受到了意外傷害險的保險賠付。不論企業(yè)經濟如何困難，優(yōu)先保證按期繳納社保經費，按月發(fā)放員工的工資。結合貫徹實施《勞動合同法》和《社會保險法》，將員工權益保障融入企業(yè)的規(guī)章制度，通過建立和完善一系列制度措施，為鞏固勞動關系和諧企業(yè)建設提供了制度保障。
關愛員工，溫暖人心。公司廣泛開展獻愛心、送溫暖活動，員工家庭困難時有領導的幫扶，生病時感受組織的關懷。有一名中層干部，為了讓他安心工作，領導主動將他的愛人安排到一卡通公司上班。修理工梁師傅，家庭困難，組織上了解情況后，先是安排她愛人做臨時記錄員，后又招聘做了一名正式站務員。一名在武漢住院的司機，領導冒著大雪到醫(yī)院慰問，并組織全公司員工為他募捐，盡全力幫助他一家共度難關。員工感受著愛心、關心和重視，大家同心協(xié)力，共同把楓丹公交建成一個和諧、溫馨的家。
改善環(huán)境，員工安心。五年來，公司為改善員工生產工作環(huán)境，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供了環(huán)境保障。先后投巨資用于車輛更新和技術升級，更新了柴油車，新添了清潔能源公交車；新建了大型修理車間和員工食堂；新建和更新了站務亭，安裝了空調；新建了鄂南地區(qū)最大的樞紐中心，建設了GPS智能調度系統(tǒng)；員工的生產環(huán)境得到徹底的改變。
知人善用，順應人心?！白R人者興，用人者旺，育人者遠”，根據公司戰(zhàn)略目標和人力資源的現(xiàn)狀，加快人才引進，建立員工的招聘、選拔、錄用制度與系統(tǒng)，為楓丹的發(fā)展選人、育人、用人和留人。近幾年來，公司采取能者上、庸者下，完善人才評價機制，加大考核力度，引導干部健康成長，先后從基礎提拔了多名領導干部和中層管理干部，引進了10多名大學生充實到各個崗位，破格提拔一批年輕人，為他們搭建實現(xiàn)自我價值、展示抱負、共同發(fā)展的平臺。
鞭策激勵，鼓舞人心。五年來，公司采取激勵機制調動員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷滿足員工更高層次的需求。拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，引導員工多渠道成才，建立了薪資與績效掛鉤的浮動機制，按實際完成班趟分檔次梯級計算加班工資，建立了安全生產獎勵機制，設立安全獎、趟數(shù)獎、油耗獎罰、收入獎罰等，更好地發(fā)揮了薪資的激勵作用。
共享成果，凝聚人心。提倡企業(yè)與員工共贏、財富與社會共享，讓員工享受到改革開放的成果。為早班司機增設上班車，給予全班司機午餐、晚餐補助等。企業(yè)改制時員工工資最低700元/月，最高1700元/月，平均不到1000元/月。改制后，逐年微調工資，2010年，全公司員工普漲工資平均約10%，一線司機最高的工資增長超過25%，月收入高的達到3600元左右；員工平均工資約為1600元/月，比改制前漲幅達60%。
五年來，公司踐行以人為本的理念，把員工當成最寶貴資源，“企業(yè)經營就是經營人心”，充分保障員工權益，努力營造“企業(yè)關愛員工，員工關心企業(yè)”的寬松和諧氛圍，有效穩(wěn)定了員工隊伍，促進了企業(yè)發(fā)展壯大。
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