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楓丹公司召開2013年度總結(jié)大會
2014-08-07
建設(shè)新能源、擴(kuò)大新版圖、提高新管理、落實新發(fā)展、創(chuàng)造新局面
瑞雪兆豐年，萬物始迎新。揮別2013年我們所創(chuàng)下的光輝業(yè)績，已然踏步迎來了2014年的新時代。
3月4日晚7時，楓丹企業(yè)集團(tuán)公司2013年度總結(jié)及2014年度工作暨表彰大會在七樓會議室召開。集團(tuán)公司董事長周金華，總經(jīng)理肖世華，副總經(jīng)理沈英杰、周志玉，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、公交公司總經(jīng)理潘錦新，副總經(jīng)理鄧社輝，市黨建聯(lián)絡(luò)（指導(dǎo)）員鄧永斌出席會議。各分公司（分公司、線路、廠、站）部門負(fù)責(zé)人及先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表參加會議。
大會由集團(tuán)公司副總經(jīng)理周志玉主持。
潘錦新宣讀集團(tuán)公司《關(guān)于表彰2013年創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》文件。
會議表彰了2013年度的先進(jìn)集體楓丹公交公司的公交8路線與風(fēng)行廣告公司，表彰了39名先進(jìn)個人，并向他們頒發(fā)了獎狀和獎金。
肖世華在會上作了2013年度工作總結(jié)報告。
肖世華充分肯定了2013年的工作。他說，2013年，公司實現(xiàn)了由粗放式管理由集團(tuán)式管理的轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)了由粗放型管理向集約化效益型管理的轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)了發(fā)展從主要依靠增加投資向主要依靠科技進(jìn)步、提高員工素質(zhì)、提高管理創(chuàng)新水平的轉(zhuǎn)變，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2014年，集團(tuán)公司將迎來一個全面深化改革的時代，經(jīng)濟(jì)體制改革是全面深化改革的重點，而也將面臨難逢的發(fā)展機遇與新的問題。面對這些我們則要突破舊有的管理模式，創(chuàng)新經(jīng)營理念，實現(xiàn)集團(tuán)公司科技信息化管理與跨越發(fā)展。
肖世華在報告中提出，2013年各個分公司齊頭并進(jìn)、業(yè)績斐然，效益大幅提升。面對2014，各分公司也信心十足的做好了藍(lán)圖規(guī)劃，期待獲得更好的成績。楓丹公交公司2013年以建設(shè)幸福公交，落實平安公交，做好精品公交為目標(biāo)，2014年預(yù)計將開通2-3條新公交線路；完成年營運60萬車次；完成年營運（包括通勤、租賃、旅游、刷卡、新開辟線路等）收入確保3900萬元，力爭4200萬元；風(fēng)行廣告公司2013年實際到賬金額716萬元，比2012年的105萬元凈增611元，實現(xiàn)了跨越性的變化。2014年將完成保七沖八的目標(biāo)，繼續(xù)保持今年七百萬的收入成績，明年爭創(chuàng)八百萬的新高點。一卡通公司全年發(fā)行普通卡17700張，老年卡3184張，學(xué)生卡90張，職工卡455張。點鈔部從2013年元月份起增加電腦復(fù)核員，大大的提高了點鈔員的工作效率和復(fù)核的準(zhǔn)確性。自2013年10月份起，以與王子蛋糕合作模式為范本，已經(jīng)與12家商鋪合作一卡通用于小額消費刷卡業(yè)務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，2014年將大力推進(jìn)小額消費平臺的擴(kuò)建推廣，為咸寧市民的休閑娛樂生活提供更加便捷流暢的消費方式。金速達(dá)物流在2014年將蓄勢待發(fā)，面對新機遇新挑戰(zhàn)，順應(yīng)時代發(fā)展，緊跟市場趨勢，開創(chuàng)物流新局面，將成為楓丹集團(tuán)最亮眼的那顆新星?，F(xiàn)已購買大型貨車共100輛，預(yù)計全年總運輸量340萬噸，年產(chǎn)值將達(dá)1億元。它將扭轉(zhuǎn)咸寧物流市場的格局，成為強中之強，打造咸寧最大的物流市場。2014年能源置業(yè)公司將要完成北楓橋加氣站，黃石加氣站，開發(fā)區(qū)場地，馬橋修理廠，物流園場地征收等基礎(chǔ)計劃。力爭明年在咸寧再建3--5個加氣站，為香城泉都再添一片綠。物資公司2014年對公司采購業(yè)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范管理、合理調(diào)配，達(dá)到最優(yōu)性價比，保障集團(tuán)其他公司物資供應(yīng)。投融資典當(dāng)作為公司最厚實的大后方，堅持做到一好兩保三控制，一做好資金的運作正常；二確保集團(tuán)公司的資金需求，確保資金風(fēng)險；三控制投融資的現(xiàn)核，控制資金的進(jìn)出，控制放貸的資金金額，根據(jù)不同情況作不同的方案。在控制放貸風(fēng)險的同時加大資金的吸納，和各銀行保持緊密聯(lián)系，及時更新客戶資料，拓展業(yè)務(wù)。
在說到公司今年的工作重點，肖世華滿懷信心地說：一、校企共建，我們公司與職教園達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，加大了駕駛員與修理工的培養(yǎng)，對員工自身的素質(zhì)進(jìn)行提檔。二、企業(yè)文化發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源泉，加強企業(yè)文化的培養(yǎng)。一個人不能沒有信仰，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，要長抓不懈。三、人才培養(yǎng)，培養(yǎng)好人才，是企業(yè)的重點，今年將不拘一格的提用新人才，建立有效的人才機制，要有人才觀，人才意識，對于人才的規(guī)劃要提前做好方案，保障公司建立一支人才的主力軍，為公司注入全新的血液，使公司充滿活力與干勁。
肖世華在報告中說，過去的2013年中，公司各項工作取得了顯著的成績，經(jīng)營業(yè)務(wù)有了很大的發(fā)展，員工的福利待遇有了明顯提高，精神面貌有了根本的變化。2013年，一主多業(yè)的發(fā)展格局基本成型，標(biāo)志著楓丹集團(tuán)公司以公交為主體，在能源、金融、廣告、物流等領(lǐng)域大發(fā)展的良好局面已經(jīng)形成。這些成績的取得是全體員工辛勤工作的結(jié)果，凝聚了楓丹人的智慧和汗水。在此我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表示深深的感謝。2014年我們要在董事長和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各個公司發(fā)揮自己的主觀能動性，再加力氣再鼓干勁，邁上新高峰，獲得新成果，從而開創(chuàng)楓丹集團(tuán)公司新的局面。
大會上，鄧社輝發(fā)表了《便民利民，平安春運》為題的春運工作報告，總結(jié)了公交公司2014年春運工作，肯定了今年春運工作在大家的努力下取得了一定的成績，也收獲了廣大市民的認(rèn)可。
大會最后，董事長周金華發(fā)表了講話。他說：”公司的先進(jìn)在這一年為公交公司做出了巨大的貢獻(xiàn)并起到標(biāo)桿作用，也希望你們再接再厲，在本職工作之外樹立好公司的典型模范形象，也要引領(lǐng)其他員工愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展，為公交公司更好的保障市民出行，完成市委、市政府交給我們的重要任務(wù)。公司這8年，通過各個公司的拼搏，完成了物流產(chǎn)業(yè)鏈的布局，已經(jīng)形成了以投融資、商物貿(mào)易、修理和汽車改裝為物流的產(chǎn)業(yè)鏈，在咸寧地區(qū)乃至湖北，這個物流行業(yè)將成為大型企業(yè)，今年我們將進(jìn)入大宗貨物的運輸時代，將會以1000輛貨運大型運輸車，打造30億的物流產(chǎn)業(yè)。建立以CNG/LNG新能源，改變新物流時代，建造其他企業(yè)無法企及的競爭市場。這些意味著集團(tuán)公司將進(jìn)入高速運轉(zhuǎn)的時代。按這樣的發(fā)展，我們將超過紅牛企業(yè)，步入大型企業(yè)的運轉(zhuǎn)，那么在人才方面我們要加大力度去培養(yǎng)新型人才，為企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人才資源保障?！?/div>
周金華強調(diào)：”對于現(xiàn)有員工，特別是優(yōu)秀員工，給予更多的關(guān)懷與關(guān)注，黨政工團(tuán)要更好的發(fā)揮自身的力量，為員工提供更好的福利，多多的關(guān)心我們的一線員工，提供員工的生活水平。要定期組織活動，讓大家在緊張的工作之余能得到更好的放松方式。公司目前已有職工宿舍的計劃了，員工如果有需求的話，可以向公司工會報名，可以采取買的形式，將享受最低優(yōu)惠，也可以選擇租的方式，免費入住。公司將盡最大的能力為大家提供更好的福祉待遇。在公交公司營運這塊，希望對駕駛員要以會帶訓(xùn)，引導(dǎo)和培訓(xùn)，通過教育將駕駛員的駕駛技術(shù)和安全意識提高，為廣大市民的出行提供更好的保障，不辜負(fù)市政府的信任，也落實好屬于我們的責(zé)任。
大會最后，周金華向全體員工表示感謝，向大家拜個晚年，希望大家在新的一年里收獲更多，生活美滿。
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